在互联网风口下，创业的人越来越多，但更多企业只想赚快钱，编出一套忽悠人的商业模式或者产品，然后就路演拉投资、立马套现，甚至转向股市和楼市。要做百年企业的人越来越少，而鲁冠球用他一生的时间身体力行阐述了如何成为民营企业“常青树”。

战略决策上：发扬务实精神，愚公造车

在最开始创业时，鲁冠球就说“很想做大事，但实力不够，只能从小事做起。”这件大事，就是造属于中国人自己的车。

没有实力直接造车，那就做汽车零部件，一步一个脚印往前走。用鲁冠球自己的话来说，“我不造汽车，我儿子也要造。儿子成功不了，我孙子继续。”

2000年后，万向开始多元化。鲁冠球的投资也有三个方向的转变：从有限的产业进入无限的产业；从重工业对物的投入到重视对人的投入；从重视有形的投入到重视无形的投入。

很多人看见什么火，就往什么里面投钱，但鲁冠球坚定任何东西必须尊重市场规律，否则最后也只能是“种了别人的田，荒了自己的地。”

鲁冠球从1969年创业，直到2012年万向收购了美国最大新能源制造商A123，和美国电动车巨头菲斯科，才布局完成电动汽车的产业链。

虽然错过了传统汽车时代，但在全球汽车产业新一轮竞赛中，鲁冠球精准地把目光锁定在电动车领域。经过不懈努力，万向成功开发出首款混合动力汽车Revero，终于实现了鲁冠球多年的造车梦。

商业逻辑上：跟政治划清界线，不做红顶商人

在政治经济学上，鲁冠球比他同时代创业者要明智许多。他自己曾说：“改革越深化，企业家的地位肯定是越来越高，但不能超过当官的地位，要摆正自己的位置，保持安全距离。”

“当红顶商人是绝对不行的，官不能经商，商不能做官，不能官商勾结，官商勾结一定腐败！搞企业的不能去当官，搞企业有搞企业的性格，当官的有当官的性格，不一样的。”

正是明白了这一点，早在1988年，鲁冠球就以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权，获得了企业的绝对控制权，为他之后的发展奠定了基础。

举贤选才上：任用人才，奖励慷慨

虽然万向集团是个典型的家族企业，但从未出现过任何有关于利益纠纷的传闻，也许和鲁冠球善于把对的人放到合适的位置上，和极其慷慨的奖励制度有关系。

万向集团的元老管大源，17岁便进入万向工作，从统计员一直做到董事长，94年的时候，鲁冠球为了表彰他对企业做出的贡献，直接发放了10万元现金奖励他。万向4家嫡系上市公司中，鲁冠球本人只担任了万向钱潮的董事长，而万向德农、承德露露、顺发恒业三家上市公司的董事长都由管大源担任。

在2016年度总结表彰大会上，鲁冠球奖励万向研究院总经理陈军博士1900万元，表彰他在推动新能源汽车产业上所做的贡献，这是当时公司给个人颁发金额的最高大奖。

倪频是鲁冠球的小女婿，万向美国公司总裁。他是浙江大学高材生，1989年他到万向挂职锻炼时被鲁冠球看中。万向美国公司成立后，倪频完成30多个海外并购，包括击败李泽楷财团收购菲斯克。

在过去的采访中，鲁冠球说：在事业继承方面，考虑的首先不是家族不家族，但是在能够胜任的同等条件下，肯定要选儿子鲁伟鼎。但如果儿子接不了担子，就要选更能胜任的人。

性格和生活：简单至上，不懈创新

从1999年到现在，万向已经有四次工艺设备推倒重来。因为时代的发展，电池的材料、工艺变了，以前的设备都没有用了。鲁冠球虽然不上网，但每天都会让人整理一份一万多字的资料，里面包含了当天各个板块的重要信息，所以鲁冠球对互联网上的一些流行词都毫不陌生。

不紧跟时代的步伐，就会被时代所撂下。在创业这条路上，鲁冠球走了四十多年，生活方式简单。他一直住在杭州萧山宁围镇，上世纪80年代建造的一座农家二层小楼。只要晚上没事，就回家陪妻子吃饭。他买得起游艇，但他觉得游艇对他的人生没有意义。他也可以向其他企业家一样去打高尔夫作为娱乐，但他选择回家读书看报，陪伴家人。

通过这些信息，我们似乎可以看到鲁冠球一天的生活，在看完报纸后，他起身在书房里踱步，从二楼窗户往外望去，江水滔滔，涨潮时的雄魄壮丽和熟睡时的平静缄默，正好照应了鲁冠球传奇又质朴的一生。

指导老师：李庆亮

本期编辑：刘天睿

文章来源：青年创业网