《诺亚财富汪静波：CEO不能放弃的三件事》

诺亚财富董事局主席汪静波出席了2月28日的上海盛和塾年会，并在会上分享了一些她的经营感悟

汪静波强调，作为一个CEO，自己可能就是公司最大的瓶颈，如果你没有自我提升，就不能够给团队、客户创造价值，就无法带领公司生存下去，因为每一次的危机都源于自我。因此，改变一个企业首先要从自我做起。首先，你要是一个比较纯净的人，其次，作为一个企业家，你必须要能精进，而且敢于竞争。如果你不能亮剑，你可能很难把公司带到一定的高度。还有就是对市场要有敬畏之心，看到同事、朋友要像镜子一样地能够不断去反思，就像《原则》作者达里奥说的“痛苦+反思=进步”。

对于CEO，他这样讲到“在创业过程中，我觉得有三件事是CEO不能放弃的。

第一，产品经理能够给客户带来什么？也就是利他，人家通过你的公司能得到什么。

第二，怎么把公司打造成一个产品？一个好的创业者基本上都是因为在某一个产品上非常有优势，但是随着公司从200人变成2000人、5000人，就要靠文化了，因为公司本身就是你的产品。

大家也可以看到，日本有很多企业是百年、千年的，但是这种公司一般规模都比较小，可能它就是千年烤年糕的。而我们呢？不断地想要扩大市场份额，所以守业可能是专注，但是要真正地往前发展，还是要有多元化的扩张。

第三，作为公司的CEO，怎样带领团队布局，相邻的扩张、战略的拓展都蛮重要的。

我自己觉得，在带领公司的过程中想清楚方向是控制风险最重要的核心。如果你想清楚方向了，后面的就是不断优化，虽然要花很长时间，但其实风险已经变得相对比较小了。

对于诺亚，我们一开始就把方向想得比较清楚。我们的产品就是两个围绕：第一，围绕高净值客户需求的线下业务；第二，围绕白领客户需求的线上业务。两边能够互补，所有的扩张、战略、发展都比较精准地围绕我们的客户需求。在发展的过程中，我觉得诱惑特别多。你要经常去思考，到底是机会还是诱惑。刚开始都是有机会就去抓，但是真正能长期获胜的，都是因为通过机会建立了能力。而能力的建设时间是比较长的，不是一蹴而就的，我们也看到很多公司像流星一样很快就没有了。

”

然而创业者都是乐观主义者，都是看好未来才去做的，汪静波觉得这几年的创业者比过去的第一代企业家要幸福一点，第一代企业家都是特别高的负债，很强的政府关系，活得很累，不管你怎么修炼心性。假如企业是以这种方法成长，会非常的辛苦。

所以新一代的企业会更多地关注产品、现金流、怎么服务客户。就像汪静波的公司，负债率是0，这样才可以健康地成长，唯一的就看你能不能打赢市场，能不能有市场需求。

最后他讲到“我们公司已经创业12年了，我们把过去12年都归于禅定，2018年我们希望开始新的精进。”