干嘉伟个人介绍

干嘉伟--他是阿里巴巴的第67号员工，著名的“中供铁军”出身，在2011年已经财务自由，被王兴6次邀请后加入美团担任COO，把地面作战的经验与组织管理的方法论带到王兴、王慧文、穆荣均们并不擅长的美团，不仅帮助美团赢了团购大战，还把优势扩大到了酒旅、外卖几个新战场。

我们恰好发现，很多垂直行业最后的胜出者，往往都有一支“新老搭配”的核心团队，即年轻创始人+资深Partner。王兴32岁挖来比自己大10岁的干嘉伟；89年的徐逸在2014年把Bilibili的管理权交给比自己大11岁的陈睿；共享单车的最后寡头哈啰出行，88年的创始人杨磊背后也有4个比他快大10岁的联合创始人。

年轻创业者的敏锐嗅觉加上行业资深者的经验沉淀，让这些公司在战略方向上足够犀利，在管理上又很成熟。最近，高瓴资本运营合伙人、前美团COO干嘉伟就与创业邦分享了他和王兴的往事：加入美团是因为看到了自己和王兴的互补，且笃定未来中国互联网“拎出十个人”，其中必有王兴。

而这恰好对应了最近他在朋友圈里面对金沙江创投董事总经理朱啸虎的回应：加入美团完全是个人决定，也曾经历挣扎。

美团是运动队

在人的培养上，所有的新员工我希望他们都到总部来培训，可以时间短一点，吃的住的差一点，但我希望让他们来到北京来感受一下，请各个部门的大佬讲讲使命愿景，讲一讲我们这个部门是做什么的。

否则各地都是销售部门，员工每天接触的就是自己的销售老大，可能连美团是一家啥公司都不清楚，一个送外卖的公司怎么值那么多钱？确实想象不到。所以哪怕少花点钱，也要让他们知道们在一家什么样的公司里。

王兴的学习能力和自我驱动力是极强的，但不是所有人都跟他一样。在国外，因为有宗教和公民意识，大家是有很多基本共识的。但中国进入现代社会比较晚，加上十年动乱，很多时候企业还要帮员工去塑造一些底层的东西。

美团的文化不是我建立的，培养人、借假修真这些，我整天到处说，但是最早提出要把学习成长作为公司文化一部分的，是王兴，从这点讲，我们三观很合。

虽然外界喜欢用铁军来定义美团，但我从来没提过铁军，我更希望大家像一个运动队，一个集训队，大家在这里学习、成长。团队增值了，结果自然来。